哈佛大学2007年成立了工程与应用科学学院，这是继70年前该校成立肯尼迪政府学院以来首次成立新学院，物理学家卡文特斯·纳拉亚姆蒂担任学院的首任院长。哈佛大学校长德鲁·福斯特表示，新学院的成立表明哈佛认为工程和应用科学是学校非常重要的部分，其拥有巨大的潜能，并希望学院成为哈佛未来的“创新发动机”。
70年来首次成立新学院
对于哈佛大学文理学院的大部分教员来说，2006年的最后一次会议只不过是每月的例会而已。但是，对于工程和应用科学系主任文卡特斯·纳拉亚姆蒂（Venkatesh Narayanamurti）来说，这次会议是他职业生涯中最重要的会议之一。
在那个12月的一个午后，教授们像往常一样来到会议室。下午4点，当会议进行到表决的时候，纳拉亚姆蒂站起来看了看他的笔记，然后告诉他的同事们，根据他年初向大家做的提议，经过充分的准备，他正式提议将工程和应用科学系升级为工程和应用科学学院。
不仅是名字的变化，学院仍然隶属于哈佛十大教职部门之一的文理学院，不过学院将加强自身的发展，并与学校的其他学科展开合作。纳拉亚姆蒂强调：“将系升为学院是为了让哈佛与时俱进，面向未来。”
他的发言随即引发了一阵议论。纳拉亚姆蒂2006年大部分时间都在为这一步做准备。几个月之前，原来同意学院升级的前校长劳伦斯·萨默斯（Lawrence H.Summers）宣布下课。因此，现在到了正式下决定的时刻，纳拉亚姆蒂仍然没把握最终是否会通过这个提议。
新一代工程师：文卡特斯·纳拉亚姆蒂（文基）领导了哈佛 工程专业的发展
伴随而来的是一阵沉默，最终没有人提出反对意见，提议鼓掌通过。提案将呈交大学的最高管理委员会——哈佛校董会做最后审批。哈佛在商业、法律和医学等领域享誉盛名，然而，在其372年的历史中从未有过世界级的工程学院，这一直为人所诟病。如果校董会同意，其终于可以在这个领域一展身手了。
纳拉亚姆蒂被人爱称为“文基”。2006年秋的某一天，文基坐在皮尔斯大楼的办公室里，开始了对过去的反思。工程专业在哈佛的地位与其闻名世界的人文社会科学，以及其他专业学院不可同日而语。二战之后，当其他美国顶尖大学加速发展并完善工程学院的时候，哈佛反而把工程系和应用科学系合二为一。这个系在哈佛校内外都无甚好评，即使是工程系的教职员工，都开玩笑说他们花在解释这个系的特殊性上的时间，比他们教书的时间还多。
超大型纳米科技大楼：为纳米科技研究专门建造的大楼，包括8栋建筑。其中综合学科和工程实验室面积达12000平方米。
这次由系升级为学院，是哈佛近70年来唯一设立的新学院，目的是填补哈佛大学历史上难堪的空白。文基说：“没有一个顶尖的工程学院，哈佛永远也称不上尽善尽美。”
学院升级计划雄心勃勃，冠以哈佛之名，手握9.9亿美元的捐赠，工程学院打算将教授人数从现有的70名扩大到100名；研究生人数翻一倍，提高到600名；加大课程的设立，供非工程专业的学生选修，以及增加和哈佛其他科系以及工业部门的合作。
虽然文基表示这一举措在校内没有受到阻力，但人们还是提出了不少问题，最显而易见地问题是：“麻省理工学院（MIT）就在街的那一头，哈佛凭什么能够在工程专业出人头地？而且，哈佛已经是世界上最好的文科大学，是否有必要开设工程专业？”
为了反驳这些问题，文基解释道，工程专业对于推动当今最前沿的跨学科研究必不可少。他坚称，现代的文科教育应当包含具体的科学内容。
文基开玩笑地把MIT称作“街尾的那所小学校”，他认为哈佛大学的目标不在于直接竞争：哈佛并不是要涵盖工程学的方方面面，而是打算将精力集中在几个领域——纳米科技、生物科技、能源和环境、计算机和社会等方面，这样才能直接提升哈佛的整体实力。
至少MIT也有一位该计划的支持者。前MIT院长、现任美国国家工程院副院长的查尔斯·韦斯特（Charles Vest）在接受采访时表示，哈佛提出这个计划的时机把握得非常好，美国正在面临欧洲和中国的竞争压力，因而必须培养更多的工程师人才。“一个有着深厚人文科学传统的大学认为：‘科技现在是这个世界必不可缺的一部分，因此也必须要成为他们中的一部分’，这对我们国家来说是个伟大的示范。”韦斯特如是说。
看来，哈佛打算与工程学来个亲密接触，不过以前可不是这样。原机械工程系的教授弗雷德里克·阿伯纳斯（Frederick Abernath）是工程学院的见证人，他介绍道，过去的一个半世纪以来，工程专业好几次都差点沦落到关门大吉的地步。
一个半世纪的曲折发展
故事要从1847年说起，当时哈佛大学的劳伦斯科学院是以麻省的一位企业大亨阿伯特·劳伦斯（Abbott Lawrence）命名的，哈佛打算在劳伦斯学院设立一个技术类专业。刚起步时前景非常看好，但是很快就举步维艰。事情缘于一位名叫威廉·B·罗杰斯（William B·Rogers，MIT创始人）的地理学家，1861在申请哈佛的职位未果之后，便建立了一家技术类学院：麻省理工学院。
劳伦斯学院同时也面临了来自哈佛内部的压力。查尔斯·埃利奥（Charles W.Eliot）也许是哈佛历史上最强力的校长，他觉得应用科学“前途暗淡”,与哈佛的人文气氛不符。在他的任期内，埃利奥特力图将哈佛的工程专业清扫一空，或者将其移交给MIT。具有讽刺意味地是，他本人在1869年就任哈佛校长之前，是在MIT教授分析化学的。
1906年，埃利奥特终于成功地解散了劳伦斯学院，不过时间非常短暂，这要归功于另一位从MIT毕业的企业家戈登·麦凯（Gordon Mckay）。早在1891年，麦凯就将劳伦斯学院作为他财产的受益方。他死于1903年，哈佛大学在6年后收到了他捐赠的第一笔100万美元，专项用于科技教育和研究。
1918年，哈佛在又一次试图将其工程专业并给MIT失败后，决定利用麦凯的资金重振工程学专业。直到1949年才得到麦凯的全部捐赠，因为其遗嘱中受益的两位前妻、两个儿子以及几个女仆都已颐养天年。
麦凯基金为42位教授的研究提供了经费，从而为哈佛大学保留了工程专业。尽管如此，哈佛的工程专业从来都没有领先世界水平，跟MIT完全无法竞争。
上世界90年代中期，时任哈佛大学校长尼尔·陆登庭（Neil Rudenstine）和文理学院院长杰里米·诺尔斯（Jeremy Knowles）决定加大学校的基础科研投入，大力发展工程和科技学科后，情况才发生了变化。诺尔斯走遍全美国，向有关专家请教如何重新为工程学科注入活力，任务之一就是为工程专业寻找一位新的系主任。其中的一位专家就是文基。
文基曾经在贝尔实验室工作，在那里，他被称为“文基大人”，因为他管理风格严格，对研究又有独到眼光。1998年中期，他来到了剑桥市，重建哈佛工程学科的重任就落到了他的肩头。
接下来的几年，他聘任了十几位员工以增强人工智能、材料科学以及生物机械专业的实力，其中至少有3位是他从MIT挖过来的。这些人都是专业领域的明星级人物，包括应用物理学家莉尼·V·哈乌（Lene V·Hau），她成功地在实验中延迟并停止了光脉冲，然后又加以还原。另一位是费德里科·卡帕索（Federico Capasso），他是前贝尔实验室的研究员，也是量子级联激光器的发明人之一。
员工的增长也带动了部门的发展，尤其是研究生教育力量大大加强。文基的任期内，研究生的规模增加了一倍，达到了350人，申请人数更是翻了3番，超过了1200人。
文基的声誉与日俱增，他几乎认识学校的每一个人。哈佛学生报提到他的时候直接以“文基主任”称呼，没人会不知道这是指谁。人们对他的评价是“工作推手”、“精力充沛”、“热情源源不断”等。
尽管文基作了种种努力，哈佛的工程专业和顶尖的理工大学相比，依然微不足道（见附表：《美国顶尖工程学院》）。教员人数只有普林斯顿和加州理工的一半，文基则认为这些学校跟哈佛水平相当。至于哈佛在工程方面投入的研究经费，只不过是MIT、斯坦福或者伯克利加州大学的一个零头。在《美国新闻与世界报道》最近的大学排名中，哈佛在美国顶尖的工程专业中排名第23位，让人失望之极。
哈佛未来的发展重心
担任系主任几年后，文基觉得除非这个专业的地位能够得到显著提高，否则难有作为。值得一提地是，在哈佛建立一个世界一流的工程学院的想法已经有一定的土壤。文基的老板陆登庭和诺尔斯都支持这个想法，哈佛监事会下设的一个委员会更是在2002年就建议要提升该系的地位。
有了监事会和校长的支持，学院升级方案再也不是空中楼阁，文基甚至抽空好好盘算了一下自己的退休计划，2005年5月31日，文基通过电子邮件宣布他将于来年退休，这让他的下属们非常意外。
之后，萨默斯事件爆发了。
在对女性在科学领域的作用发表了一些有争议的言论后，哈佛大学校长萨默斯遭到如潮般的指责。萨默斯迫于压力辞去了校长的职务。这个历史悠久的学校在一段时间内陷入群龙无首的状态，自然也做不了任何事情。
在这种情况下，文基同意继续在工程学院成立之后担任院长，直到新校长上任（事情还有另一个版本，据哈佛一位教授说，文基当时的态度是“要么给我成立学院，要么我走人”）。
既然哈佛的上层还处于换人的风波之中，文基便把精力投向了说服自己的同事们。
不过要说服文理学院的人可不是件容易的事情。于是文基又花了整整6个月，挨家挨户地游说不同部门和学院的同事。
前文理学院研究生院院长、社会学教授西达·斯考切波（Theda Skocpol）认为文基的观点令人信服。因此，当2006年12月12日文基向文理学院提出提案时，他早就做足了准备工作。当议案获得一致通过后，文基欣喜若狂。当然，哈佛新任校长德鲁·G·bull;福斯特（Drew G·Faust）投的赞成票也非常关键。
地下实验室：综合学科和工程实验室三分之二的空间都位于地下，其中建有900平方米的无尘室，装备了大量设备供物质合成与高级显微学使用
2007年，哈佛校董会批准了学院升级计划之后，文基成立了专门委员会来处置转型的过程，从增加编制、编写财务预算，到与工业界洽谈合作，直至学院纹章的设计，事无巨细，稳健地推动跨学科的合作。因为学院的组织架构不分学科，因而推行起来容易得多。
他对拆除学科间壁垒的看法吸引到了一些新生力量。卡帕索是2003年来到哈佛大学的，他当时接到好几所大学的邀请，他说：“开始我没有把哈佛大学的邀请当一回事，但是当我看到他们对资金的使用没有信口开河，这改变了我对他们的看法。”对于他来说，最具吸引力的是哈佛建立的纳米系统研究中心，这个中心坐落在新的综合学科和工程实验室中，将数个哈佛的研究小组整合到了一个平台上（见图“超大型纳米科技大楼”、“地下实验室”）。
他还希望将学院的跨学科氛围引入到课堂上，并要求教师们设计一些新的科技教育课程，来吸引那些对医学或者经济学感兴趣的学生。与此同时，工程学院还将引入更多的实际操作教学。
林恩·A·（Lynn A.Stein）对此非常赞赏。林恩是富兰克林—欧林工程学院的计算机科学与工程学教授，她觉得哈佛不应该单纯的复制欧林的做法：“促进欧林进行创新的很多问题同样存在于哈佛，但哈佛应该由此发展出自己的应对方案。”
文基期待着他的学院能够培养出新一代工程师，同时具备自然科学和社会科学的扎实基础，他说：“那些想当纯粹技术人员的，应该去MIT。在哈佛，我们要培养不仅了解技术，也要对社会运作规律深得三味的人才。”
哈佛大学准备从科研基金中拿出10亿美元来建造该校区的科研综合楼。有人建议，工程学院可以部分或者全部搬到奥尔斯顿校区，不过目前这些还只是纸上谈兵。但可以肯定的是，工程学和应用科学必将是哈佛下一步发展的重心所在。
文基接下来的计划是什么呢？最近他宣布将从院长的职位上卸任，重新执教并继续从事研究工作。这次他是当真的，不过他还是会密切关注这个他一手扶植起来的机构的发展。文基说：“（学院）每天的变化也许小到可以忽略不计，但是5年之后再回头看时，情况已经发生了翻天覆地的变化。”